Wer spricht mit wem worüber?
Führungsbeziehungen sind schwer greifbar. Aber sie hinterlassen Spuren: in den Themen, die angesprochen werden, und in der Art, wie das geschieht. Die Spielfeldanalyse macht beides sichtbar.
Es gibt Gespräche, die immer gleich verlaufen. Der Mitarbeiter berichtet, was er getan hat. Die Führungskraft nickt. Das war es. Beide wissen: Hier ist noch Luft nach oben. Aber wohin genau?
Die Spielfeldanalyse ist ein Diagnoseinstrument. Sie beruht auf einer einfachen Beobachtung: Die Qualität einer Führungsbeziehung zeigt sich in zwei Dimensionen. Erstens, über welche Themen wird gesprochen: nur über operative Details oder auch über taktische und strategische Fragen? Zweitens, wie wird gesprochen: distanziert und hierarchisch, oder partnerschaftlich mit echtem gegenseitigem Einfluss?
Beides lässt sich auf einer 5×5-Matrix abbilden. Das Ergebnis ist ein Punkt auf dem Spielfeld, der den aktuellen Stand der Führungsbeziehung zeigt.
Das Entscheidende ist nicht der Punkt selbst. Es ist der Abstand.
Führungskraft und Mitarbeiter füllen getrennte Fragebögen aus. Beide setzen einen Punkt. Wenn beide denselben Punkt setzen, ist das unwahrscheinlich und aufschlussreich. Wenn sie weit auseinanderliegen, ist das noch aufschlussreicher. Der Abstand ist das eigentliche Gespräch.
Eine der Fragen lautet: „Wenn ich das Gefühl habe, dass etwas nicht stimmt, kann ich das hier ansprechen.“ Das ist keine Frage über Themen oder Hierarchie. Das ist eine Frage über psychologische Sicherheit. Amy Edmondson hat gezeigt, dass ohne diese Grundlage weder Lernen noch echte Zusammenarbeit funktioniert.
Neu: Die Methode ist um eine Zeitachse ergänzt. Drei Messpunkte, heute, vor sechs Monaten, vor zwölf Monaten, zeigen, ob sich die Beziehung entwickelt hat. In welche Richtung, und wie schnell.
Die Spielfeldanalyse ist kein Test und kein Bewertungssystem. Sie ist ein Gesprächsanlass. Und manchmal der erste Anlass für ein Gespräch, das längst hätte geführt werden sollen.
Wenn Sie das Instrument in Ihrer Organisation einsetzen möchten, schreiben Sie mir. Ich sende Ihnen die vollständige Dokumentation
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