Wer spricht mit wem worüber?
Führungsbeziehungen sind schwer greifbar. Aber sie hinterlassen Spuren: in den Themen, die angesprochen werden, und in der Art, wie das geschieht. Die Spielfeldanalyse macht beides sichtbar.
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Viele Unternehmen, vor allem die traditionellen, habe mit einer offenen, transparenten Behandlung von Fehlern eher Schwierigkeiten. Dies ist auf eine, manchmal nur subtil vorhandene, Angstkultur zurück zu führen. Damit wird ein Offenlegen von Fehlern und ein effektives Lernen tendenziell verhindert.