Themen

1. Verantwortlicher Roland Förster Förster Consulting Carpentrasweg 6A, D-38723 Seesen E-Mail: roland.foerster@change-agility.de Web: www.change-agility.de 2. Allgemeine Hinweise Der Schutz Ihrer persönlichen Daten ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir verarbeiten Ihre Daten ausschliesslich auf Grundlage der gesetzlichen Bestimmungen (DSGVO, DSG). In dieser Datenschutzerklärung informieren wir Sie über die wichtigsten Aspekte der Datenverarbeitung im Rahmen unserer Website. … Weiterlesen

1. Verantwortlicher Roland Förster Förster Consulting Carpentrasweg 6A, D-38723 Seesen E-Mail: roland.foerster@change-agility.de Web: www.change-agility.de 2. Allgemeine Hinweise Der Schutz Ihrer persönlichen Daten ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir verarbeiten Ihre Daten ausschliesslich auf Grundlage der gesetzlichen Bestimmungen (DSGVO, DSG). In dieser Datenschutzerklärung informieren wir Sie über die wichtigsten Aspekte der Datenverarbeitung im Rahmen unserer Website. … Weiterlesen

Denkanstösse Was erlebt Ihr Team wirklich?Psychologische Sicherheit gemeinsam messen mit dem Team Sie fragen nach dem Meeting: „Wie lief das für euch?“ Die Antworten sind freundlich, allgemein, unverbindlich. Jeder hat seine Wahrnehmung, aber niemand spricht sie aus. Weiterlesen Darf man hier Fehler machen?Was macht Teams wirklich leistungsfähig? Nicht Talent, nicht Strategie, sondern Psychologische Sicherheit. Jetzt ... Weiterlesen

Dr. Roland Förster - Persönliches So werde ich beschrieben Offen und breit aufgestellt, was ihm ermöglicht, sich flexibel in verschiedenste Themen einzuarbeiten und Konzepte und Lösungen zu generieren. Echtes Interesse am Menschen und dessen Begleitung in herausfordernden Situationen. Hohe Präsenz im Kontakt. Packt Veränderungen rasch und konkret an, um sichtbare Resultate zu generieren. Aber auch ... Weiterlesen

Contact for Success Förster Consulting Carpentrasweg 6A D-38723 Seesen Dr. Roland Förster +49 175 7484394 roland.foerster@change-agility.de

Lead for Agility Agilität lässt sich nicht befehlen. Wir müssen in der Führung viel verändern, um eine neue Kultur für Agilität zu schaffen. Ein Fokus meiner Arbeit als Berater ist es, diese Kulturveränderung zu begleiten und zu unterstützen. Die klassische „Command and Control“-Führung kann eine agile Kultur nicht glaubwürdig vertreten. Die Führung muss demnach anders ... Weiterlesen

Create for Innovation Viele Unternehmen haben grosse Mühe Innovationen „auf die Strasse“ zu bringen. Innovation braucht mehr als einen Prozess und ein paar so genannte Brainstormings. Drehen wir es mal um und fragen uns: „Wie verhindern wir Innovationen?“ Wenn wir diese entscheidende Frage stellen, kommt einiges zutage. funktionsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert nicht Killerphrasen töten jeden neuen ... Weiterlesen

Learn for Improvement Manchmal geht es im Business-Alltag nicht um die grossen Schritte oder Wendepunkte, an denen alles neu beginnt. Sehr häufig ist eine Frage des kontinuierlichen Verbesserns von Führung und Zusammenarbeit. Wir versuchen uns täglich zu verbessern, sei es bewusst oder unbewusst. Ob es gelingt ist dann jeweils eine andere Frage. Damit das Lernen ... Weiterlesen

Coach for Development Leben ist Entwicklung. Auch im beruflichen Umfeld brauchen wir mehr Entwicklung. Entwicklung entsteht dort, wo wir „Dinge“ anders tun als bisher. Dazu müssen wir die „Dinge“ umfassend betrachten und hinterfragen. Dies zu tun ist eines meiner wichtigsten Anliegen. Mitarbeiter und Führungspersonen sind heute mehr denn je gefordert Neues zu lernen und Altbekanntes ... Weiterlesen

Drive for Change Dass uns Veränderungen in allen Lebensbereichen begleiten, ist zu einer Binsenwahrheit geworden. Trotzdem stellen wir immer wieder fest, wie viele Schwierigkeiten Veränderungs-Vorhaben mit sich bringen. Es braucht Change-Management – aber anders. Das klassische Change-Management, das Veränderungs-Vorhaben wie Projekte behandelt und plant, scheitert häufig. Die Zukunft entzieht sich einer präzisen Planung. Die Techniken ... Weiterlesen

Veränderung gelingt nicht durch Konzepte allein, sie gelingt nur, wenn Menschen bereit sind, sich wirklich auf den Prozess einzulassen. Diese Erfahrung begleitet mich seit mehr als drei Jahrzehnten als Coach und Berater. Was heute viele als neuen Trend entdecken, war für mich stets Grundlage jeder wirksamen Begleitung: Psychologische Sicherheit, das Vertrauen, offen sprechen, Fehler zugeben ... Weiterlesen