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Denkanstösse Virtuelles CoachingDie letzten Jahre haben eine enorme Entwicklung bei den Technologien für virtuelle Meetings gebracht. Kann diese Technologie auch sinnvoll für Coachings genutzt werden? Die Antwort ist meines Erachtens heute ganz klar „JA“. Weiterlesen Organisationsentwicklung und AgilitätVor ca. 25 Jahren habe ich die Grundsätze von Organisationsentwicklung in einem MindMap zusammengefasst. Können wir sie heute ... Weiterlesen ...

Dr. Roland Förster - Persönliches So werde ich beschrieben Offen und breit aufgestellt, was ihm ermöglicht, sich flexibel in verschiedenste Themen einzuarbeiten und Konzepte und Lösungen zu generieren. Echtes Interesse am Menschen und dessen Begleitung in herausfordernden Situationen. Hohe Präsenz im Kontakt. Packt Veränderungen rasch und konkret an, um sichtbare Resultate zu generieren. Aber auch ... Weiterlesen ...

Contact for Success Förster Consulting Carpentrasweg 6A D-38723 Seesen Dr. Roland Förster +49 175 7484394 roland.foerster@change-agility.de

Lead for Agility Agilität lässt sich nicht befehlen. Wir müssen in der Führung viel verändern, um eine neue Kultur für Agilität zu schaffen. Ein Fokus meiner Arbeit als Berater ist es, diese Kulturveränderung zu begleiten und zu unterstützen. Die klassische „Command and Control“-Führung kann eine agile Kultur nicht glaubwürdig vertreten. Die Führung muss demnach anders ... Weiterlesen ...

Create for Innovation Viele Unternehmen haben grosse Mühe Innovationen „auf die Strasse“ zu bringen. Innovation braucht mehr als einen Prozess und ein paar so genannte Brainstormings. Drehen wir es mal um und fragen uns: „Wie verhindern wir Innovationen?“ Wenn wir diese entscheidende Frage stellen, kommt einiges zutage. funktionsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert nicht Killerphrasen töten jeden neuen ... Weiterlesen ...

Learn for Improvement Manchmal geht es im Business-Alltag nicht um die grossen Schritte oder Wendepunkte, an denen alles neu beginnt. Sehr häufig ist eine Frage des kontinuierlichen Verbesserns von Führung und Zusammenarbeit. Wir versuchen uns täglich zu verbessern, sei es bewusst oder unbewusst. Ob es gelingt ist dann jeweils eine andere Frage. Damit das Lernen ... Weiterlesen ...

Coach for Development Leben ist Entwicklung. Auch im beruflichen Umfeld brauchen wir mehr Entwicklung. Entwicklung entsteht dort, wo wir „Dinge“ anders tun als bisher. Dazu müssen wir die „Dinge“ umfassend betrachten und hinterfragen. Dies zu tun ist eines meiner wichtigsten Anliegen. Mitarbeiter und Führungspersonen sind heute mehr denn je gefordert Neues zu lernen und Altbekanntes ... Weiterlesen ...

Drive for Change Dass uns Veränderungen in allen Lebensbereichen begleiten, ist zu einer Binsenwahrheit geworden. Trotzdem stellen wir immer wieder fest, wie viele Schwierigkeiten Veränderungs-Vorhaben mit sich bringen. Es braucht Change-Management – aber anders. Das klassische Change-Management, das Veränderungs-Vorhaben wie Projekte behandelt und plant, scheitert häufig. Die Zukunft entzieht sich einer präzisen Planung. Die Techniken ... Weiterlesen ...

Change ist zur Konstante geworden, für jeden Einzelnen ebenso wie für Unternehmen. In der sich immer schneller drehenden Welt scheint Agilität ein Rezept, um mit der Dynamik umzugehen. Agilität ist für viele eine Antwort auf die Herausforderungen, attraktiv, aber unklar, wie sie zu erreichen ist. Was bedeutet Agilität für mich? Wie kann ich sie fördern? ... Weiterlesen ...