Lead for Agility

Agilität lässt sich nicht befehlen. Wir müssen in der Führung viel verändern, um eine neue Kultur für Agilität zu schaffen. Ein Fokus meiner Arbeit als Berater ist es, diese Kulturveränderung zu begleiten und zu unterstützen.

Die klassische „Command and Control“-Führung kann eine agile Kultur nicht glaubwürdig vertreten. Die Führung muss demnach anders funktionieren, um deine neue agile Arbeitskultur zu schaffen!

Die digitale Transformation scheint mehr eine Reise – ein Journey – zu sein, als ein Projekt. Wir müssen uns auf eine Reise begeben mit vielen neuen Wegen. Wir müssen lernen zu scheitern, besser noch schnell zu scheitern. Der Grundsatz „fail early“ ist auch hier wichtig. Wenn wir scheitern, lernen wir viel über das System.

Hier ist die Führung gefordert. Bisher hat jede Führung versucht, Scheitern zu vermeiden. Wie gelingt es nun in der Führung Scheitern als Qualität wahrzunehmen und zu würdigen? Wenn wir vom Scheitern sprechen, meinen wir natürlich nicht, dass jeder Produktionsprozess das Scheitern beinhalten soll. Es gibt Bereiche in denen das Null-Fehler-Prinzip das Ziel ist.

Agilität und Empowerment bedingen und ergänzen sich gegenseitig. Um Empowerment zu erreichen, brauchen wir die selbe Grundkultur wie für Agilität. Diese wiederum ist ein Prozess zwischen dem Mitarbeiter und der Führungsperson. Hat die Führungsperson genügend Vertrauen, um den Freiraum zu gewähren? Ist der Mitarbeiter bereit, diesen Freiraum sinnvoll zu nutzen?

Deshalb ist auch die Sinnfrage eine zentrale Frage. Nur wenn der Sinn – in Form einer attraktiven Vision – erkenntlich ist, werden sich alle dahinter stellen. Es geht bei der neuen Führung also mehr darum, Sinnvermittlung und Begeisterung zu schaffen. Es ist ein System, das auf Selbstentwicklung baut.