Change ist zur Konstante geworden, für jeden Einzelnen ebenso wie für Unternehmen. In der sich immer schneller drehenden Welt scheint Agilität ein Rezept, um mit der Dynamik umzugehen.
Agilität ist für viele eine Antwort auf die Herausforderungen, attraktiv, aber unklar, wie sie zu erreichen ist. Was bedeutet Agilität für mich? Wie kann ich sie fördern? Wie kann ich mich verändern?
Ich starte mit viel Neugierde, Freude und Enthusiasmus in eine neue Phase. Ich freue mich auf viele interessante Begegnungen und Gespräche mit Ihnen.
Herzlich, Dr. Roland Förster
Change ist zur Konstante geworden, für jeden einzelnen ebenso wie für Unternehmen. In der sich immer schneller drehenden Welt scheint Agilität ein Rezept um mit der Dynamik umzugehen.
Agilität ist für viele eine Antwort auf die Herausforderungen, attraktiv, aber unsicher. Was bedeutet Agilität für mich? Wie kann ich sie fördern? Wie schnell muss ich mich verändern?
Ich selbst starte mit viel Neugierde, Freude und Enthusiasmus in eine neue Phase. Ich freue mich auf viele interessante Begegnungen und Gespräche mit Ihnen.
Herzlich, Roland Förster
Coach
for Development
Entwicklung entsteht dort, wo wir „Dinge“ anders tun als bisher. Dazu müssen wir die „Dinge“ umfassend betrachten und hinterfragen.
Drive
for Change
Wir stellen immer wieder fest, wie viele Veränderungs-Vorhaben scheitern. Es braucht Change-Management – aber anders.
Learn
for Improvement
Im Business-Alltag geht es häufig um die Frage des kontinuierlichen Verbesserns von Führung und Zusammenarbeit. Gemeinsames Lernen ist gefordert.
Create
for Innovation
Wir müssen uns fragen: „Wie verhindern wir Innovationen?“ – und diese Hindernisse ausräumen.
Lead
for Agility
Die Führung ist gefordert, um eine neue Kultur für Agilität zu schaffen. Konsequente Sinnvermittlung und Empowerment sind die Kernaufgaben.
