Die Leadership Scorecard im neuen Heim
Das „Coaching Magazin“ hat auf dem neu ausgeschalteten Portal auch meine Leadership Scorecard unter Tools veröffentlicht
https://www.coaching-magazin.de/coaching-tools/tools/leadership-scorecard
Die Leadership Scorecard hilft Führungskräften, die eigene Führung nachhaltig und konsequent zu entwickeln.
Die Balanced Scorecard ist in der Steuerung und Entwicklung von Unternehmen ein weit verbreitetes und akzeptiertes Instrumentarium. Analog zur Balanced Scorecard kann die Leadership Scorecard für Führungskräfte im Coaching eine wesentliche Verbesserung von Transparenz, Qualität und Nachhaltigkeit bringen.
Die Leadership Scorecard wird entweder in einem Coaching erarbeitet oder während einer Trainingssequenz aufgebaut. Sie hilft in beiden Fällen, die Umsetzung zu verankern.
Auf Grundlage eines Stärken-Schwächen-Profils wird zunächst ein Führungsleitbild erstellt. Es stellt die eigene Vorstellung einer idealen Führung dar. Aus Führungsleitbild und dem Stärken-Schwächen-Profil werden Strategien bestimmt. Aus den strategischen Zielsetzungen werden dann die Messgrössen für die Leadership Scorecard abgeleitet. Teilweise werden es Messgrössen quantitativer Art sein, häufig sind es aber Einschätzungen, welche am besten mit Skalierungen unterstützt werden
weitere Denkanstösse
Was erlebt Ihr Team wirklich?
Psychologische Sicherheit gemeinsam messen mit dem Team
Sie fragen nach dem Meeting: „Wie lief das für euch?“ Die Antworten sind freundlich, allgemein, unverbindlich. Jeder hat seine Wahrnehmung, aber niemand spricht sie aus.
Darf man hier Fehler machen?
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Was, wenn Ihre grösste Ressource noch ungenutzt ist?
Die letzten Jahre haben eine enorme Entwicklung bei den Technologien für virtuelle Meetings gebracht. Kann diese Technologie auch sinnvoll für Coachings genutzt werden? Die Antwort ist meines Erachtens heute ganz klar „JA“.
Virtuelles Coaching
Die letzten Jahre haben eine enorme Entwicklung bei den Technologien für virtuelle Meetings gebracht. Kann diese Technologie auch sinnvoll für Coachings genutzt werden? Die Antwort ist meines Erachtens heute ganz klar „JA“.
Fehlerkultur
Viele Unternehmen, vor allem die traditionellen, habe mit einer offenen, transparenten Behandlung von Fehlern eher Schwierigkeiten. Dies ist auf eine, manchmal nur subtil vorhandene, Angstkultur zurück zu führen. Damit wird ein Offenlegen von Fehlern und ein effektives Lernen tendenziell verhindert.