Um Widerstände bei Veränderungsvorhaben – und die gibt es unweigerlich – zu lösen, bietet sich das Modell von Robert Dilts mit seinen „Logischen Ebene“ an. Es gelingt damit Auswirkungen einer Veränderung auf Mitarbeitende besser zu verstehen. Verständnis ist wiederum eine wichtige Voraussetzung, um Lösungen zu erarbeiten. Das Modell geht auf Arbeiten vom Anthropologen Gregory Bateson … Weiterlesen
Führungsbeziehungen sind schwer greifbar. Aber sie hinterlassen Spuren: in den Themen, die angesprochen werden, und in der Art, wie das geschieht. Die Spielfeldanalyse macht beides sichtbar.
Wolf Schumacher von PRODVIS und ich verbindet eine Überzeugung. Digitalisierung trägt erst, wenn die Menschen, die sie tragen sollen, wirklich an Bord sind. Ein kurzer Hinweis auf eine Partnerschaft, die mir wichtig ist.
Die letzten Jahre haben eine enorme Entwicklung bei den Technologien für virtuelle Meetings gebracht. Kann diese Technologie auch sinnvoll für Coachings genutzt werden? Die Antwort ist meines Erachtens heute ganz klar „JA“.
Viele Unternehmen, vor allem die traditionellen, habe mit einer offenen, transparenten Behandlung von Fehlern eher Schwierigkeiten. Dies ist auf eine, manchmal nur subtil vorhandene, Angstkultur zurück zu führen. Damit wird ein Offenlegen von Fehlern und ein effektives Lernen tendenziell verhindert.